农业产业化发展的希望之路|乐鱼APP

发布时间 : 2021-05-04 00:38:02   
本文摘要:[摘要]临武鸭是地方品牌农产品,临武舜华鸭业公司在构建临武鸭产业化过程中,通过大幅度思考总结产业经营模式,进入农业产业化发展道路,从公司农家到公司通用基地农家进入公司通用协会通用农场的三次跨越式发展。

[摘要]临武鸭是地方品牌农产品,临武舜华鸭业公司在构建临武鸭产业化过程中,通过大幅度思考总结产业经营模式,进入农业产业化发展道路,从公司农家到公司通用基地农家进入公司通用协会通用农场的三次跨越式发展。临武鸭模式是解决问题的农民不减免、农业生产和加工业僵化对立的有益探索。[关键词]公司、协会、农场;发展;奥秘·尤克斯·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯;奥秘·尤克斯。

中国农业产业化经历了十多年的发展,取得了相当大的变革,但必须从精神状态来看,目前中国农业产业化整体水平仍处于初级发展阶段,中国农业产业化水平与发达国家相比仍然较低,发展中龙头企业规模小,龙头企业与农户融合牢固等多个问题本文试图通过分析临武舜华鸭业的顺利发展历史,在这方面不进行探索。一、临武山水鸭天下,虎南临武鸭是我国八大名地麻鸭之一,也是古代皇家贡鸭。

临武鸭业国家级领导企业临武舜华鸭业发展有限公司于1999年10月正式成立。公司自成立以来,一直坚持为农民服务,报效社会的经营宗旨和以质量为名,以创造力的经营理念为名,大大发展创造力,构建公司协会为农场服务的产业化经营模式,取得了明显的经济效益和社会效益。(一)龙头企业规模大大发展,创造能力大大提高。

目前,舜华鸭已完成现代化加工厂2家、鸭场3家、规模养殖场106家。2005年出栏加工超550万羽,构建销售收入2.8亿元,构建利税总额2670万元。

农户23600户,家庭减免1160元。(2)产品大优化,品牌影响力大强化,产品由过去的卤鸭发展到现在的辣鸭、板鸭、鸭粽子等8种70多种产品,产品销往全国20多个省市,销往香港和南非等地区和国家。2004年舜华商标确认为湖南省着名商标,构成了良好的品牌效应。

(三)基地建设初具规模,养殖基地与龙头企业关系更加密切,舜华鸭业产业发展创造了鸭业生产基地建设。目前规模养殖农场106个,均值养鸭10万羽以上。同时,通过协会与公司签订合同,解决了家庭生产与市场僵化的对立,中止了舜华鸭业原料的忧虑,使基地与领导企业的关系更加密切。

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(4)确保农民收入,确保农村剩馀劳动力低收入,养殖场农民每养殖1羽鸭可获利1.5~2.0元,给农民带来相当大的经济效益。随着产业的发展,农村剩馀劳动力也取得了新的决心,现在公司的员工有850人,农村和街道剩馀劳动力接近800人,养殖农村的劳动力接近9万人。

二、创造性发展:从丑小鸭到天鹅的变化,临武舜华鸭业公司在构建临武鸭产业化的过程中,仍在寻找适合自己发展的产业化发展模式,通过大幅思考总结产业经营模式,进入农业产业化发展的期待之路,从公司农户到公司基地农户(1)临武鸭模式演进。1、临武鸭模式的原型:公司的农户。1996年,临武鸭业公司实施了公司的猪户模式,公司与养鸭户签订了购买合同。

鸭农按合同发誓养殖临武鸭,鸭业公司按合同发誓收购临武鸭。从临武鸭模式的实践来看,公司几乎无法监视临武鸭的养殖质量,加工成品的质量无关,另外,由于农户集中,计划性不强,养殖无法控制,养鸭成活率仅为70%,无法获得规模利益,该模式立即出局。2、临武鸭模式的发展:公司的基础农家。

1999年10月,舜华鸭业公司正式成立,明确提出了公司的基础农家的产业模式。公司开发养鸭基地,统一获得鸭苗、防疫、饲料,鸭农参加基地生产。

从临武鸭模式的实践来看,第一,由于少数农民的短视,基地足以约束养鸭者。公司利用乡村集体力量,签订基地建设合同,集中农民按原行政区分组织,超过专业化、规模化生产,获利。实践证明,以行政命令式行政组织-村委这一具有多元化社会目标的组织在农业产业化经营中无法充分发挥中介组织的效率,更违反市场机制的运营,无法发挥作用。

第二,农民集中经营,是独立国家的个人,现实利益过强,合同信赖度差。同时,鸭子也不方便防疫管理,一旦发现杀鸭子,大规模病毒感染再次传播,整个基地就不容易中断。第三,一家一口塘组成的基地在养殖过程中遇到了基本农田受限的新问题,规模发展成为瓶颈。

因此,这个模型也出局了。3.临武鸭模式的深化:公司协会嘉德农场。自2003年以来,舜华鸭业公司通过大型探索明确提出了公司协会嘉德农场的新产业模式。

公司协会农场的运营方式是,首先公司根据市场需求预测,通过合同和合同和协会和农场发誓本年度生产的数量、品种和主要质量和技术指标。协会与公司分解生产任务实施各农场农民。

农副产品入账后,由协会(或与公司一起)竣工验收、并购。从临武鸭模式的实践来看,公司利用全县闲置的池塘水库筹措农场,希望从集中的小规模经营转向农场规模化养殖。通过协会将农户拧成一根绳子,增加了利益主体,大大提高了养殖效率。

公司与养鸭户构成了坚定的合同关系,具有很强的创造能力和显着的规模利益。(2)临武鸭模式的创意。

1、组织形式的创意-协会和农场的引进。临武鸭模式通过从公司农家到公司的基地农家到公司协会农场模式的变化构筑的组织形式的创意。协会由公司领导,农民在强制性原则下组织,协会的主要功能是获取信息、调剂资金、协商生产、协助交易谈判等。农场由几户、十几户农民自愿成立,以合作、股份合作等方式经营。

协会和农场的引进,一是不利于合作组织范围内成员互相理解、信赖和监督。中国农村是典型的静态社会,通过地源关系、亲缘关系,农民之间不仅相互理解,也不存在相互监督和道德约束。

因此,协会和农场需要监督和约束集中农民的机会主义,以弥补前两种模式的组织缺失。二是不利于签订、继续执行和监督合同的成本。养鸭协会和农场的插手,公司只需要和协会和养殖农场签订合同,从一方对多方(散户)到一方对多方(农场和协会),监督也更简单,交易成本更小。第三,不利于企业和农民之间购买和销售关系的稳定性。

公司、协会和农民之间的组织关系比以前更密切。2、风险利益保障机制创意-三统一服务与5、4、3扶持政策;在鸭养殖过程中,公司重组辖下有限公司子公司-临武鸭养殖公司,正式成立临武鸭养殖协会,对养殖户统一发放纯种临武鸭苗、统一防疫化疗、统一饲料经营。通过三统一服务,一方面使农户养殖的鸭子超越了无疫、无违禁添加剂、无规定药残的三无安全拒绝,保证了鸭子的质量和安全性,另一方面提高了鸭子的孵化率和成活率。目前临武鸭蛋孵化率在95%以上,养殖成活率在90%以上,降低鸭农经营风险,提高养殖效率。

为了进一步发展临武鸭产业,增进农民减免,公司积极探索,在龙头企业、养殖公司、信用社、农户之间建立四方信用机制,建立风险保障机制:对养殖户实施5、4、3扶植政策,即养殖户每饲养1羽临武鸭,信用社贷款5元,舜华鸭业公司饲料4元,养殖户自筹资金3元。公司还设立了临武鸭养殖风险基金,财政出资10万元,公司出资20万元,养殖户按实际交鸭数每羽交0.05元共同筹措。基金由临武鸭养殖协会按照专用专用,即补原则控制。

对于自然灾害、疫病、交通事故造成的重复使用损失在500元以上的养殖家,经过检查需要补偿。从公司方面来看,公司统一分发鸭苗,每只鸭苗可获利0.2元的统一饲料供应,每吨饲料可获利50元的深加工,每只鸭子可获利1元的统一防疫,制作蛋黄疫苗、大肠杆菌疫苗也可获利。临武鸭产业化环节,企业与农民共同发展。


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